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          咨詢服務

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                  針對企業中長期發展戰略、定位、目標以及支持戰略落地的各類保障體系的統籌性咨詢服務。遠卓將根據企業需求,在對企業內部擁有的資源、自身具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,利用積累多年的戰略規劃框架模型及PEST、SWOT等分析研究工具為企業提供的包括中長期發展定位、發展目標、業務組合、商業模式、競爭策略、實施路徑以及支持戰略落地的各類保障體系,如組織、人力等。

                 戰略咨詢的目標在于協助企業明晰自身所處的內外部環境以及企業的戰略定位、未來發展方向、使命愿景以及核心價值觀等,并在此基礎上逐步提出企業整體戰略規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系,突破企業發展瓶頸。



                  

                  主要包括集團戰略規劃、戰略執行與落地體系以及子業務及職能戰略規劃三大模塊。 


                  ? (1)集團戰略規劃

                 包括集團戰略審視、現有業務與競爭力分析、內外部環境分析、對標分析、商業模式優化、戰略選擇與定位、發展戰略規劃、業務組合與競爭戰略優化、關鍵戰略舉措及實施路徑、財務預測等內容。 


                  ? (2)戰略執行與落地體系

                 在明確客戶公司的戰略定位及發展規劃的基礎上,通過分析組織核心能力以及對比能力差距,進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素,并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措,如與戰略相匹配的組織架構優化、人力資源體系、流程重組優化等,最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。


                   ? (3)子業務及職能戰略規劃

                  包括各業務單元戰略、資本戰略、營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略等業務模塊或管理模塊的專項戰略規劃,以及后續必要的年度商業計劃制定、商業計劃的執行與檢討、戰略評價體系、戰略審計、經理人評價、組織績效評估與改善等戰略執行與落地等內容。







                    








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